Durante la mayor parte de la última década, los San Francisco Giants fueron uno de los equipos de béisbol más comprometidos con el uso de datos. Luego, cambiaron de opinión. La construcción moderna de su roster ahora se rige por una filosofía que habría sido una herejía hace unos años: batear, mover al corredor y confiar en jugadores cotidianos por encima de un interminable análisis de emparejamientos. La temporada 2026 ha puesto esa apuesta bajo presión constante, y a principios de junio ya está fracasando estrepitosamente.
De favorito del Moneyball a caso de advertencia
El giro solo tiene sentido si se compara con lo que vino antes. Farhan Zaidi, quien dirigió las operaciones de béisbol desde noviembre de 2018 hasta septiembre de 2024[s], provenía de la escuela de pensamiento de Billy Beane en Oakland[s] y llevó una mentalidad Moneyball a San Francisco: lanzadores opener en lugar de abridores tradicionales, alineaciones variables en lugar de fijas, y un énfasis en embasarse. En su mejor momento, este enfoque produjo una temporada de 107 victorias que incluso los escépticos admitieron que fue en parte método y en parte milagro[s].
El problema fue lo que vino después. Los Giants cayeron en la mediocridad, terminando con un récord de 81-81 en 2025, una temporada que en el papel parecía estable, pero en la realidad era estancada[s]. El declive posterior a 2021 convirtió a una oficina central celebrada en un blanco de críticas, y cuando la franquicia reemplazó a Zaidi con Buster Posey, el tres veces campeón de la Serie Mundial como receptor, el movimiento se interpretó como un rechazo a la era de los números primero.
La apuesta de Posey en la construcción del roster
Posey reconstruyó la construcción del roster en torno a la convicción, no al cambio constante. Mientras Zaidi promediaba alrededor de 75 movimientos de roster por temporada, aprovechando el mercado de waivers y los intercambios sin descanso, Posey realizó unos 45 en 2025[s], y comprometió aproximadamente 100 millones de dólares al año en cuatro jugadores clave de posición, Matt Chapman, Rafael Devers, Willy Adames y Jung Hoo Lee, para las próximas cuatro temporadas[s]. Adquirió a Devers y su contrato de más de 300 millones de dólares en un intercambio[s] y fichó al bateador de contacto Luis Arráez para abrir el juego antes de los sluggers[s].
El cambio también llegó a las ligas menores. Bajo Zaidi, el mensaje para los bateadores era tomar un boleto o hacer daño; bajo Posey, se convirtió en cómo mover al corredor, cómo embasarse, anotar carreras y traer al corredor a home[s]. El costo del enfoque anterior se vio en la cantera: solo tres jugadores reclutados y desarrollados durante los cinco años de Zaidi llegaron al roster del Día Inaugural de 2026[s]. Para dirigir el dugout, Posey contrató a Tony Vitello, un entrenador universitario sin experiencia en béisbol profesional[s].
El ajuste de cuentas de 2026
Luego comenzó la temporada. Hasta el 6 de junio, los Giants tenían un récord de 26-39[s]. En ese mismo momento de principios de junio, la ofensiva construida para hacer contacto casi no obtenía boletos, con la tasa de boletos más baja del béisbol[s]. El pitcheo ofrecía poco respaldo: a finales de mayo, la rotación de abridores tenía el quinto peor promedio de carreras limpias (ERA) de las Grandes Ligas, con 4.82, y el equipo estaba 22-34 con una diferencia de carreras de menos 54[s][s].
Sería fácil decir que esto demuestra que el análisis de datos siempre fue el problema. La respuesta más incómoda es que los Giants nunca abandonaron los datos; su departamento de análisis aún cuenta con entre 20 y 25 personas[s]. Lo que cambió fue la filosofía que guiaba la construcción del roster, y los primeros resultados sugieren que el péndulo osciló demasiado. La alineación dejó de trabajar los conteos sin obtener mucho a cambio, y el poder que justificaba la apuesta por el contacto solo reapareció en mayo.
Esto deja a Posey en una situación incómoda. Como ícono de la franquicia, propietario minoritario y jefe de operaciones de béisbol al mismo tiempo, ocupa una posición singularmente complicada[s]. Los críticos argumentan que el roster estaba mal construido desde el principio, poniendo el foco en la oficina central que lo armó[s], y el mensaje no siempre ha sido unificado: el gerente general Zack Minasian sugirió públicamente que las decisiones sobre la alineación correspondían a Vitello[s]. Para un equipo cuya construcción de roster se suponía que compraría estabilidad, la inestabilidad llegó temprano.
Si se deja de lado la narrativa, los Giants de 2026 son un caso de estudio sobre cómo la construcción del roster y el enfoque de juego pueden contradecirse. La oficina central armó una alineación basada en gran medida en el poder y la defensa, pero luego le pidió que jugara con un estilo de contacto primero, y las costuras son visibles en los números subyacentes.
La tasa de boletos que amenaza un récord
Comencemos con la señal más extrema. En 2025, los Giants obtuvieron boletos el 9.2% de las veces, el cuarto mejor porcentaje de las Grandes Ligas[s]. En la instantánea de principios de junio de FanGraphs, ese porcentaje se desplomó al 5.8%, el más bajo del béisbol[s]. El mecanismo es un cambio en la agresividad a nivel de equipo: su tasa de swings a lanzamientos fuera de la zona pasó del octavo lugar más bajo al sexto más alto[s]. El intercambio fue desigual. La tasa de ponches solo disminuyó 1.6 puntos porcentuales, mientras que la de boletos cayó 3.6[s], por lo que el equipo cambió un valioso recurso de disciplina en el plato por pelotas en juego menos productivas. El resultado, en esa instantánea, fue el porcentaje de embasamiento más bajo para un equipo de los Giants desde que se inauguró el Oracle Park en 2000[s].
Por qué la apuesta por el contacto no encajó con la construcción del roster
Un enfoque agresivo de bateo temprano puede funcionar para un roster de contacto y velocidad. Este no es el caso. Los Giants ficharon a Arráez específicamente para generar más tráfico en las bases antes de sus sluggers[s], pero la construcción del roster circundante dependía de bateadores de poder como Devers, Adames y Chapman. Una alineación de sluggers que batea temprano sacrifica los boletos que los bateadores de poder deberían obtener, y los Giants carecían de la velocidad en equipo para que las pelotas en juego fueran rentables: ocupaban el último lugar en valor de corrido de bases[s]. El contacto adicional rara vez se tradujo en bases extra.
El plan de pitcheo falló de otra manera. San Francisco puso énfasis en abridores confiables y dejó de lado el sistema de openers[s], apostando a que los veteranos que consumen innings estabilizarían al equipo. En cambio, a finales de mayo, la rotación había registrado el quinto peor ERA del béisbol, con 4.82[s], convirtiendo una apuesta por estabilidad en una carga.
La fuga de cerebros analíticos
Detrás de la construcción del roster hay una historia estructural más silenciosa. Los Giants aún cuentan con un grupo de análisis de datos considerable, entre 20 y 25 personas, que valora el WAR, las métricas de la zona de strike y las estadísticas esperadas, y que canaliza sus hallazgos a través de los entrenadores en lugar de directamente a los jugadores[s]. Sin embargo, parte de esa memoria institucional se ha perdido. Michael Schwartze se unió como analista en 2018 y ascendió a director senior de análisis de béisbol para 2024[s] antes de seguir al gerente general Pete Putila a los Atlanta Braves[s]. Perder ese vínculo entre los datos y las decisiones es el tipo de costo que nunca aparece en una caja de anotaciones.
Dos teorías de construcción de roster, un veredicto
Nada de esto es nuevo en San Francisco. El as Logan Webb lanzó 207 innings con 224 ponches y un FIP de 2.60 en 2025, uno de los cinco mejores lanzadores según la mayoría de las métricas, pero su alineación le dio poco apoyo[s]. La respuesta de la era Zaidi era buscar versatilidad mientras se evitaban compromisos largos, y se retiró de la puja por Framber Valdez cuando su precio alcanzó siete años y 196 millones de dólares[s]. La respuesta de Posey fue la contraria: alrededor de 100 millones de dólares al año comprometidos en cuatro jugadores cotidianos[s]. Ambas son teorías coherentes de construcción de roster. Los Giants de 2026 son la primera evidencia de que la segunda, un enfoque de contacto primero aplicado a una alineación de poder, aún no ha funcionado.
